周一至周日(ri)8:00-21:00
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我们(men)在人力(li)资(zi)源开发(fa)过程中坚持创(chuang)造一(yi)种公(gong)平、公(gong)正(zheng)、公(gong)开的(de)氛(fen)围，实行人性化(hua)管(guan)理(li)，建(jian)立一(yi)套充(chong)分(fen)开发(fa)个人潜(qian)能(neng)的(de)机制，在实现(xian)企业总体目标的(de)同时，给每(mei)个员(yuan)工提供(gong)充(chong)分(fen)实现(xian)自我价值的(de)发(fa)展空间。 1．我们(men)在招聘和录用(yong)中，注重人的(de)(de)素质(zhi)、潜能、品格、学(xue)历(li)和经验，遵(zun)循公(gong)正选拔(ba)与公(gong)开(kai)竞(jing)争的(de)(de)原则，诚心(xin)招揽各方面的(de)(de)优秀人才。 2．我们(men)(men)的(de)人(ren)力资(zi)源配置内(nei)部(bu)优(you)先于外部(bu)。我们(men)(men)尊重员工的(de)自主性(xing)，坚持个人(ren)意(yi)愿(yuan)与公(gong)司整体(ti)需要相结合的(de)原则，为(wei)员工开辟了内(nei)部(bu)岗(gang)位调(diao)换的(de)空间，保证员工在(zai)公(gong)司内(nei)部(bu)可以(yi)有一定(ding)的(de)流动性(xing)。 3．我们的薪酬充分体现了员工(gong)的职务重要性、责任大小、能力、贡献(xian)、经验等各(ge)方面的综合水平(ping)(ping)。薪酬与工(gong)作是对应、公平(ping)(ping)、公正(zheng)的。 4．我(wo)们致(zhi)力(li)于走共(gong)同富裕(yu)道路，公司(si)的(de)目(mu)标就是(shi)努(nu)力(li)使员工的(de)收入和居(ju)住环(huan)境与公司(si)同步增长(zhang)。公司(si)努(nu)力(li)创造平(ping)等、富裕(yu)、民主的(de)环(huan)境。 5．我们努(nu)力(li)研究如(ru)何去发挥(hui)员(yuan)工(gong)的潜能，努(nu)力(li)开发激励措施(shi)，努(nu)力(li)引导(dao)员(yuan)工(gong)发挥(hui)积极、主动、创新(xin)的主观能动性。对于每一(yi)(yi)个(ge)岗(gang)位(wei)，我们都有一(yi)(yi)个(ge)发展规划(hua)，员(yuan)工(gong)可以体会到自身(shen)的进步、成长以及成功的喜悦。 6．公司推行从上到下的(de)目(mu)标管理，员工按照(zhao)公司的(de)整(zheng)体目(mu)标来规划个人(ren)的(de)工作(zuo)目(mu)标，对公司做出承诺(nuo)；同时公司给(ji)予培(pei)训机(ji)会，满足员工在设备、人(ren)员、合作(zuo)等方面的(de)合理要求，从而组成一(yi)个有机(ji)的(de)整(zheng)体。公司的(de)考核体系就是基(ji)于(yu)这种目(mu)标管理。 7．我们提(ti)拔管理(li)干部(bu)的(de)原(yuan)则是注重(zhong)品(pin)德和贡(gong)献。我们相信我们所(suo)有的(de)员工都是优(you)秀(xiu)的(de)、有能力的(de)，只(zhi)是有些(xie)表(biao)现出来了(le)，有些(xie)暂时没有表(biao)现出来。只(zhi)要为公司做出了(le)贡(gong)献，就有被提(ti)升(sheng)的(de)机会。 8．通(tong)过绩效考(kao)核，根据(ju)贡献(xian)的(de)大小(xiao)，必然(ran)有小(xiao)部分员工在竞争中处(chu)于劣势。企业要(yao)保持(chi)创(chuang)新的(de)活(huo)力，要(yao)保持(chi)血液的(de)流(liu)动，必须有进(jin)有出，有上有下，这是(shi)优胜劣汰的(de)必然(ran)结果。 9．我们(men)建立了完(wan)善的培训体系，员工(gong)只有不断地接受新(xin)(xin)知识(shi)、新(xin)(xin)技能(neng)、新(xin)(xin)方法(fa)、新(xin)(xin)思想，不断地思考(kao)、消化，为(wei)我所用(yong)，才能(neng)保证智(zhi)慧(hui)源(yuan)泉(quan)的不枯竭(jie)，才能(neng)在人(ren)生的道路上迈向成功。 |
